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“孩子王”中心仓库规划建设

激发企业活力 实现数字化转型

公司简介:

“孩子王”是五星控股集团旗下零售事业,“孩子王”专业从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务,计划5年打造50家母婴童主题MALL和若干速购店,预计总营业面积将达到80-100万平方米,会员超过1000万,销售突破50亿。

当前正在进行中心仓库的规划建设,希望通过此次仓库的建设为未来物流体系的发展奠定基础,未来将建设多个区域物流中心。

核心需求:

1、 发货出错率居高不下;

2、 仓库整体作业效率低下;

3、 商品库存信息不准确,造成缺货影响客户体验;

4、 财务每日记账、每月对账工作繁琐,出错率高;

5、 门店收货与大仓发货进场存在差异。

解决方案:

1、 动线管理,全程采用RF拣货,支持边拣边分和先拣后分,任何一种拣货策略都有多重确认机制保障拣货和复核的正确率,降低拣货出错率;

2、 仓库区域、储位、SKU均采用系统化管理,拣货采用RF设备,降低对于人的依赖,提升仓库作业规范,从根本上提高仓库作业效率;

3、 全息库存,精益化库内管理,支持库内动作跟踪、溯源,保障库存的准确性;

4、 强大的计费规则引擎,精确记录库内每一笔交接台账,并在月末自动生成对账单,方便财务对账;

5、 提供门店Portal端,大仓发货,门店通过Portal端收货,如果有差异,现场通过Portal端提交异常,仓库客户组立刻可以接收异常,并进行跟踪处理,完美解决仓库与门店的纠纷。

项目特点:

1、同时拥有线上电商、线下门店的母婴企业;

2、多仓,分区域门店配送;

3、区域仓库间的调拨。

客户评价:

老板:线上业务量提升明显,大仓与门店之间的投诉量明显减少,门店配送及时性大大提高;

员工:拣货出错率降低,劳动作业强度下降。

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